创造学创业的类型

行业的分类;创业的分类;学科的分类。

到国内外旅游,用高清晰摄影器材拍摄各地名胜风景照片,刻录在光盘内出售,供顾客用图像处理软件添加、合成顾客自己的形象上去。
为了开拓新的商业空间,做前人没有做过的崭新生意门类;开设集爱国主义教育、国防教育、军事教育、科学创新教育、科学普及教育、文化娱乐活动、惊险刺激的---导弹靶场!!!!!!!!!!不仅是打地面疾驰的模型汽车、空中机动规避的模型飞机,还要攻击奔驰中的宝马轿车,打中了奖励你一台全新的!!!!绝对雷焦全人类!!!!!!!三、欠发达地区高职院校开展创业教育途径
(一)解放思想,转变观念
转变学校教职工的观念。当前大多数高职院校在办学模式方面采取的是以学校为本位,与社会、企业、行业缺乏应有的沟通与合作。在培养学生的过程中重视学生专业知识的传授,对创业能力没有引起应有的重视和关注;在就业指导方面只是一味地推荐学生就业,很少鼓励学生创业。现代社会需要创业者,作为教育的主导者(即学校的教职工)应首先转变观念,将创业教育作为一项重要内容纳入培养计划,不仅要把学生培养成生产、建设、管理、服务第一线的高级技术型人才,更要将学生培养成具有创新能力和创业素质的创业型人才;转变学生的观念。当前,绝大多数学生的就业观念还是“等”、“靠”、“要”,依赖学校和家长为其找每月有固定收入的工作,找有所谓“铁饭碗”的部门或国有企事业单位的工作。这种计划经济体制下传统的就业观念已不适应市场经济的潮流,当今的社会要求学生不仅要学会正确择业,而且更要学会面向市场自主创业,要改“等饭碗”的观念为“找饭碗”,更要有为他人“造饭碗”的观念。
(二)构建合理课程体系,改革教学方法
首先,应开设专门的创业教育课程。创业教育课程应是一门综合性很强的课程,应将创业社会常识、创业心理和技能、经营管理、市场营销、、财务与税务、法律等等与创业有关的知识纳入其中,实行模块化教学。其次,开设综合课程,可促进学科之间知识的联系与沟通,训练学生全新的思维与视野,培养学生综合分析与解决问题的能力。再次,应增加选修课比例,重视人文课程的建设。学生的兴趣、爱好、专长因人而异,开设大量具有个性的自然学科、社会学科、心理学以及人文学科等选修课程,有利于培养发展学生的兴趣和专长。有利于激发学生的创业动机。在教学方法上要发挥学生的主体作用,强调学生参与教学的程度,注重学生创造性思维的训练和创新能力的培养,如讨论式教学、探究式教学、现场教学等都是比较有效的教学方法。以利于培养学生的创新能力。
(三)切实加强创业教育的师资队伍建设
高职院校大学生创业教育师资队伍的培训是高校实施创业教育应迫切解决的问题,然而,目前多数高职院校的教师动手能力不强,缺乏实践经验,更谈不上创业经验和体验,这就制约了创业教育向深层次的发展。因此,要深入落实创业教育,提高师资水平是当务之急。提高师资水平的主要途径,一是加强对教师的创业知识培训。创业教育内容应渗透到各学科中,因此,创业知识培训应面向全体教师。对于专业课和实践课教师,还应定期将他们送到企业去获得创业体验,参加创业实践。二是聘请一定数量的行业专家、创业成功人士作为兼职教师。行业专家、创业成功人士从事创业教育,能带来最新的技术、信息、政策等,能够更好地将理论和实践结合起来,而且他们本身作为创业成功的范例,能够增强学生创业的信心,鼓励高职学生自主创业。
(四)积极探索创业教育的实践模式,建设足够的创业教育实习基地
创业教育的最大特点是社会实践性。因此,创业教育必须高度重视教育实习、实训与实践基地的建设,实行产教研结合。只有将创业教育的理论教学与创业教育的实习实训实践基地建设有效地结合起来,才能收到实在的效果。一方面要立足校内,合理规划,切实办好校内创业教育基地。如湖南永州职业技术学院实行产教结合,建设示范基地。学院先后投入1000多万元资金,建成了“一场、四园”培训基地,占地面积达400多亩。“一场”为年出栏生猪3万头的集约化养殖场;“四园”分别为水产生态园、蔬菜种苗园、花卉苗圃园和优质水稻园;另一方面还要面向社会,加强与企业的合作,依托企业建设校外创业教育基地。
(五)通过机制创新和制度创新,强化各级对创业教育的支持力度
一个好的创业环境和创业氛围,直接影响着高职学生创业成功与否。地方可结合国家对大学生创业的税收等优惠政策,结合区域经济社会发展和城乡产业结构调整,出台有利于高职院校学生自主创业的优惠政策,吸引学生在校或毕业后自主创业。
在我国快速融入全球经济一体化的大背景下,高校之间的竞争将日趋激烈,欠发达地区高职院校应审时度势,塑造品牌,提升核心竞争力。开展创业教育,培养大批适应欠发达地区社会经济发展的创业型人才。只有靠无本创业, 销售,推销,营销。
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创业机会的类型有哪些

2020创业机会的三种类型,如何发现我们身边的创业商机,我们需要了解商业机会发掘的思维

创新型机会,通过技术的创新为人们带来方便,比如苹果、微软,核心竞争力在别人短时间内没有的技术。机会在需求中找到,根据需求创新技术。
模仿型机会,通过模仿别人的技术,优化产品,降低成本形成竞争力,或者利用自己已有的用户群。比如百度模仿谷歌,但百度更适合中国人;腾讯则利用已有的庞大用户群对其依赖盈利。机会在优化资源配置中找。
识别型机会,通过已有技术和已知需求成为供给方,比如百合网利用中国的庞大人口和现代找伴侣难的契机,结合科学心理分析,将生活背景、兴趣爱好、性格气质、学历知识水平、世界观价值观接近甚至相同的人搭配在一起,提高配对率。
发现型机会,将新技术应用到不同领域,与其他行业融合,例如,阿里巴巴将网络和商业买卖融合到一起,改变了我们的消费观念。
其实机会一直都在我们身边,就看我们怎么去看待了。1、复制型创业:
复制原有公司的经营模式,创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师,后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高,但由于这类型创业的创新贡献太低,缺乏创业精神的内涵,不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”,因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。
2、模仿型创业:
这种形式的创业,对于市场虽然也无法带来新价值的创造,创新的成分也很低,但与复制型创业的不同之处在于,创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作,开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性,学习过程长,犯错机会多,代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性,经过系统的创业管理培训,掌握正确的市场进入时机,还是有很大机会可以获得成功。
3、安定型创业:
这种型式的创业,虽然为市场创造了新的价值,但对创业者而言,本身并没有面临太大的改变,做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现,也就是创新的活动,而不是新组织的创造,企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后,继续在该企业部门开发另一项新品。
4、冒险型创业:
这种类型的创业,除了对创业者本身带来极大改变,个人前途的不确定性也很高;对新企业的产品创新活动而言,也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型,有效高的失败率,但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功,必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面,都有有很好的搭配。

创业类型的分类主要有哪些

1、复制型创业:
复制原有公司的经营模式,创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师,后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高,但由于这类型创业的创新贡献太低,缺乏创业精神的内涵,不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”,因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。
2、模仿型创业:
这种形式的创业,对于市场虽然也无法带来新价值的创造,创新的成分也很低,但与复制型创业的不同之处在于,创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作,开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性,学习过程长,犯错机会多,代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性,经过系统的创业管理培训,掌握正确的市场进入时机,还是有很大机会可以获得成功。
3、安定型创业:
这种型式的创业,虽然为市场创造了新的价值,但对创业者而言,本身并没有面临太大的改变,做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现,也就是创新的活动,而不是新组织的创造,企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后,继续在该企业部门开发另一项新品。
4、冒险型创业:
这种类型的创业,除了对创业者本身带来极大改变,个人前途的不确定性也很高;对新企业的产品创新活动而言,也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型,有效高的失败率,但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功,必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面,都有有很好的搭配。

变现型创业者
就是过去在行政、事业单位掌握一定权力,或者在国企、民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人,在机会适当的时候,下海开公司办企业,实际是将过去的权力和市场关系变现,将无形资源变现为有形的货币。在上世纪80年代末至90年代中期,第一类变现者最多,现在则以第二类变现者居多。但第一类变现者当前又有抬头的趋势,而且相当部分受到地方的鼓励,如一些地方出台鼓励公务员带薪下海、允许官员创业失败之后重新回到原工作岗位的政策,都在为第一类变现型创业者推波助澜。这是一种公然破坏市场经济环境,人为制造市场不公平竞争的行为。
主动型创业者
又可以分为两种,一种是盲动型创业者,一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信,做事冲动。有人说,这种类型的创业者,大多同时是爱好者,喜欢买彩票、喜欢赌,而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败,但一旦成功,往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华,其特点是谋定而后动,不打无准备之仗,或是掌握资源,或是拥有技术,一旦行动,成功概率通常很高。
赚钱型创业者
另还发现有一种奇怪类型的创业者。除了赚钱,他们没有什么明确的目标。就是喜欢创业,喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么,会做什么。可能今天在做着这样一件事,明天又在做着那样一件事,他们做的事情之间可以完全不相干。其中有一些人,甚至连对赚钱都没有明显的兴趣,也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是,这一类创业者中赚钱的并不少,创业失败的概率也并不比那些兢兢业业、勤勤恳恳的创业者高。而且,这一类创业者大多过得很快乐。

来自知志者企业管理顾问(上海)有限公司回答

大学生创业动机有哪些基本类型

1、生存的需要。

首先,由于经济的原因,许多的家庭越来越难以负担昂贵的学费,国家有助学贷款、奖学金制度也不能完全解决问题。在沉重的经济负担压力之下,为了顺利完成学业,这部分学生中的一部分人只好利用课余时间打工来维持正常的学习和生活。

其次,当前我国高校学生中城镇生源的学生95%均是独生子女,培养他们的独立性已经成为当务之急。目前已经有一部分学生开始独立承担自己的学习、生活费用,在他们中也产生了一定数量的创业先行者。

2、积累的需要。

按照奥尔德弗(Alderfer)的ERG理论,人的需求分为生存、相互关系和成长。这三种需求并不一定按照严格的由低向高的顺序发展,可以越级。当代大学生随着年龄的增长,对于相互关系和成长的需要会逐渐强烈。

一部分大学生为了增加自己的实践经验,丰富自己的社会阅历,或者为了自己以后的发展或实现自己的某个目标做好经济上的准备,在条件成熟的情况下也会利用课余时间走上创业的道路。

3、自我实现的需要。

心理学研究表明:25—29岁是创造力最为活跃的时期,这个年龄段的青年正处于创造能力的觉醒时期,对创新充满了渴望和憧憬。他们思维活跃、创新意识强烈同时所受的约束和束缚较少,按照ERG理论对成长的需要也更为强烈。

4、就业的需要。

当前,我国的大学生就业形势相当严峻,一方面表现为需求不足,另外一方面表现为大学毕业生的工资待遇降低。在这种情况之下,为了找到一份自己满意的工作,有一部分大学生也开始了创业。

扩展资料

大学生要想有创业能力,必须把握核心能力的如下特征:

1、价值优越性

核心能力应当有利于企业效率的提高,能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更加有优势。

2、异质性

一个企业拥有的核心能力应是独一无二的,这是企业成功的关键因素。核心能力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异。

3、不可仿制性

核心能力是在企业长期的生产经营活动过程中积累形成的,深深地印上了该企业特殊组成、特殊经历的烙印,其它企业难以复制。

4、不可交易性

核心能力与企业相伴而生,虽然可为人们感受到,但却无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。

5、难以替代性

和其它企业资源相比,核心能力受到替代品的威胁相对较小。没有核心能力的创业不过是昙花一现。

参考资料来源:百度百科——大学生创业

参考资料来源:百度百科——创业动机

1、偶像崇拜比尔.盖茨、张朝阳等人。
2、“创业”本身就是一种职业
3、替别人打工不如为自己打工
4、实现自我价值
5、无奈之举
6、嫉妒
7、时间自由1、自己羡慕其他的同学都能独立,可以自己赚钱自己花,所以想要创业。
2、家庭原因,所以想为家庭减轻负担,所以自己去创业。
3、想要实现自己的价值,实现自己的梦想,所以和小伙伴一起组团创业。
4、小伙伴的邀请,所以就加入了创业的行列。

创业类型的分类主要有哪些?

内容来自用户:谢朝海

(一)基于创业初始条件的分类
芝加哥大学教授阿玛尔·毕海德(Amar V.Bhide)曾在哈佛商学院讲授创业课程,为了整理出清晰的授课计划,他带领学生对1996年进入美国Inc.500(Inc杂志评选出的成长速度最快的500家企业)的企业主进行深入访谈,并于2000年出版了专著《新企业的起源与演变》。在该书中,他从不确定性和投资两个维度构建了一个投资、不确定性与利润的动态模型。
毕海德教授强调创业并不单纯指企业家或创业团队创建新的企业,大企业同样有创业行为。在这个模型中,毕海德教授将原创性的创业概括为五种类型,分别是边缘企业(marginal businesses)、冒险型的创业(promising start—Ups)、与风险投资融合的创业、大公司的内部创业、革命性的创业。


 (二)基于价值创造的分类
关于创业的类型,还有一种较有代表性的观点是,克里斯汀(B.Christian)等人依照创业对市场和个人的影响程度,把创业分为四种基本类型,即复制型创业、模仿型创业、安家型创业和冒险型创业。
1.复制型创业。
这种创业模式是在现有经营模式基础上的简单复制。例如某人原先担任某家电公司部门主管,后来他自行离职,创建了一家与原家电公司相似的新家电公司,且新组建公司的经营风格也基本与离职前的那家公司相同。现实中这种复制型企业的例子特别多,且由于前期生产经营经验的积累而使得新组建公司成功的可能性更高。但这种类型的创业模式中,创新贡献较

1、复制型创业:
复制原有公司的经营模式,创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师,后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高,但由于这类型创业的创新贡献太低,缺乏创业精神的内涵,不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”,因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。
2、模仿型创业:
这种形式的创业,对于市场虽然也无法带来新价值的创造,创新的成分也很低,但与复制型创业的不同之处在于,创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作,开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性,学习过程长,犯错机会多,代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性,经过系统的创业管理培训,掌握正确的市场进入时机,还是有很大机会可以获得成功。
3、安定型创业:
这种型式的创业,虽然为市场创造了新的价值,但对创业者而言,本身并没有面临太大的改变,做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现,也就是创新的活动,而不是新组织的创造,企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后,继续在该企业部门开发另一项新品。
4、冒险型创业:
这种类型的创业,除了对创业者本身带来极大改变,个人前途的不确定性也很高;对新企业的产品创新活动而言,也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型,有效高的失败率,但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功,必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面,都有有很好的搭配。

创业者的类型如何划分?

创业者的类型可分生存型创业者;主动型和被动型创业者;技术型创业者;加盟型和合伙型创业者等这些类型。创业类型

创业的类型

第一次创业 该选择什么类型?

创业类型的选择与创业动机、创业者风险承受能力密切相关,也会影响创业策略的制定,因引也是探讨创业管理不可忽视的议题。一份对106位创业者的问卷调查,针对个人、组织、环境、过程等方面进行研究,发现创业类型可以分为4种:
1、复制型创业:
复制原有公司的经营模式,创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师,后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高,但由于这类型创业的创新贡献太低,缺乏创业精神的内涵,不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”,因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。
2、模仿型创业:
这种形式的创业,对于市场虽然也无法带来新价值的创造,创新的成分也很低,但与复制型创业的不同之处在于,创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作,开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性,学习过程长,犯错机会多,代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性,经过系统的创业管理培训,掌握正确的市场进入时机,还是有很大机会可以获得成功。
3、安定型创业:
这种型式的创业,虽然为市场创造了新的价值,但对创业者而言,本身并没有面临太大的改变,做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现,也就是创新的活动,而不是新组织的创造,企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后,继续在该企业部门开发另一项新品。
4、冒险型创业:
这种类型的创业,除了对创业者本身带来极大改变,个人前途的不确定性也很高;对新企业的产品创新活动而言,也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型,有效高的失败率,但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功,必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面,都有有很好的搭配。在大型的步行街、商业街, 学校附近,广场周边等可以开一家儿童diy手工乐园,针对现在的儿童,手工制作为主的diy手工乐园深受消费者喜欢,在店里能够根据顾客的需求自己动手制作喜欢的产品,综合性的经营内容,顾客可以在店里自己制作diy手工香皂,diy巧克力,diy饼干烘焙,diy蜡烛等综合性手工产品

2020创业机会的三种类型,如何发现我们身边的创业商机,我们需要了解商业机会发掘的思维

创业类型有哪些 这4大种类值得深思

1、生存型创业者;
2、可称为变现型创业者;
3、主动型创业者;
4、赚钱型创业者。
应答时间:2020-12-22,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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第一种类型:生存型创业者

创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民,以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的一拨创业人群。清华大学的调查报告说,这一类型的创业者,占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业,也基本是小打小闹的加工业。当然也有因为机遇成长为大中型企业的,但数量极少,因为现在国内市场已经不像20多年前,像刘永好兄弟、鲁冠球、南存辉他们那个创业时代,经济短缺,机制混乱,机遇遍地。如今这个时代,多得是每天一睁眼就满世界找钱的主儿,少得是赚钱的机会,用句俗话来说,就是狼多肉少,仅仅想依靠机遇成就大业,早已经是不切实际的幻想了。

第二种类型:可称为变现型创业者

就是过去在党、政、军、行政、事业单位掌握一定权力,或者在国企、民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人,在机会适当的时候,跣足下海,开公司办企业,实际是将过去的权力和市场关系变现,将无形资源变现为有形的货币。在上世纪80年代末至90年代中期,第一类变现者最多,现在则以第二类变现者居多。但第一类变现者当前又有抬头的趋势,而且相当部分受到地方的鼓励,如一些地方出台鼓励公务员带薪下海、允许官员创业失败之后重新回到原工作岗位的政策,都在为第一类变现型创业者推波助澜。这是一种公然破坏市场经济环境,人为制造市场不公平竞争的行为。

第三种类型:主动型创业者

又可以分为两种,一种是盲动型创业者,一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信,做事冲动。有人说,这种类型的创业者,大多同时是爱好者,喜欢买彩票、喜欢赌,而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败,但一旦成功,往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华,其特点是谋定而后动,不打无准备之仗,或是掌握资源,或是拥有技术,一旦行动,成功概率通常很高。

第四种类型:赚钱型创业者

世界经理人网站在调查中,还发现有一种奇怪类型的创业者。除了赚钱,他们没有什么明确的目标。就是喜欢创业,喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么,会做什么。可能今天在做着这样一件事,明天又在做着那样一件事,他们做的事情之间可以完全不相干。其中有一些人,甚至连对赚钱都没有明显的兴趣,也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是,这一类创业者中赚钱的并不少,创业失败的概率也并不比那些兢兢业业、勤勤恳恳的创业者高。而且,这一类创业者大多过得很快乐。

创业类型的分类主要有哪些?

1、复制型创业:
复制原有公司的经营模式,创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师,后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高,但由于这类型创业的创新贡献太低,缺乏创业精神的内涵,不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”,因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。
2、模仿型创业:
这种形式的创业,对于市场虽然也无法带来新价值的创造,创新的成分也很低,但与复制型创业的不同之处在于,创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作,开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性,学习过程长,犯错机会多,代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性,经过系统的创业管理培训,掌握正确的市场进入时机,还是有很大机会可以获得成功。
3、安定型创业:
这种型式的创业,虽然为市场创造了新的价值,但对创业者而言,本身并没有面临太大的改变,做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现,也就是创新的活动,而不是新组织的创造,企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后,继续在该企业部门开发另一项新品。
4、冒险型创业:
这种类型的创业,除了对创业者本身带来极大改变,个人前途的不确定性也很高;对新企业的产品创新活动而言,也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型,有效高的失败率,但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功,必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面,都有有很好的搭配。

内容来自用户:谢朝海

(一)基于创业初始条件的分类
芝加哥大学教授阿玛尔·毕海德(Amar V.Bhide)曾在哈佛商学院讲授创业课程,为了整理出清晰的授课计划,他带领学生对1996年进入美国Inc.500(Inc杂志评选出的成长速度最快的500家企业)的企业主进行深入访谈,并于2000年出版了专著《新企业的起源与演变》。在该书中,他从不确定性和投资两个维度构建了一个投资、不确定性与利润的动态模型。
毕海德教授强调创业并不单纯指企业家或创业团队创建新的企业,大企业同样有创业行为。在这个模型中,毕海德教授将原创性的创业概括为五种类型,分别是边缘企业(marginal businesses)、冒险型的创业(promising start—Ups)、与风险投资融合的创业、大公司的内部创业、革命性的创业。


 (二)基于价值创造的分类
关于创业的类型,还有一种较有代表性的观点是,克里斯汀(B.Christian)等人依照创业对市场和个人的影响程度,把创业分为四种基本类型,即复制型创业、模仿型创业、安家型创业和冒险型创业。
1.复制型创业。
这种创业模式是在现有经营模式基础上的简单复制。例如某人原先担任某家电公司部门主管,后来他自行离职,创建了一家与原家电公司相似的新家电公司,且新组建公司的经营风格也基本与离职前的那家公司相同。现实中这种复制型企业的例子特别多,且由于前期生产经营经验的积累而使得新组建公司成功的可能性更高。但这种类型的创业模式中,创新贡献较